標準化對企業管理提升的探討

發布時間:2019-05-28

中國企業經過改革開放近四十年的滌蕩,經營理念基本完成了由“計劃經濟”思維向“市場經濟”邏輯的轉變;管理思想在中式管理的基礎上兼容並蓄西方管理,逐步由單純的“人治”向“法治為主、人治為輔、各取所長”過渡;且通過長期摸索、淬煉、吸收及融合逐步形成特有的管理模式,在“規範化、精細化、精益化”等方麵成效顯著。

《孟子》中提到“不以規矩,不能成方圓”,直言“製度”(廣義的製度,代指企業各種管理規範)對於企業的重要性。然而中國企業普遍存在“有據不依”的人治陋習,“規範化”之路任重道遠,作為“規範化”高級階段的“標準化”更是布滿荊棘。然而值得慶幸的是企業界對於“標準化”的價值認可度居高不下,都在“標準化”路上不斷前進著。

AG视讯谘詢通過在延長石油、陝煤集團、陝建集團、長慶油田等大型集團化企業的標準化實踐,認為標準化會對企業管理帶來以下三個方麵的提升。

第一方麵:企業管理體係的係統性優化

企業標準體係涵蓋技術標準子體係、管理標準子體係和工作標準子體係。且國標已針對各行業給出技術、管理及工作子體係結構圖供參考,係統性、完整性極高,能夠最大限度幫助企業進行管理體係的係統化梳理,提升管理的係統性。

第二方麵:標準化思想深入人心

企業標準化的係統性決定了其推進過程必然是“全麵、全員”參與的,並且是一個持續跟進、不斷優化的長期過程,此間員工必然會耳濡目染,在不斷接觸標準化工作中,理解接受並支持標準化工作,標準化思想會深深烙入每個員工內心深處。

第三個方麵:管理文件的優化

國標規定公司標準體係文件至少包括:標準化管理辦法或標準化管理手冊、標準化工作規劃或計劃、標準體係表、技術類標準、管理類標準及工作類標準。公司的管理製度、規定、規範、標準、流程、程序、手冊、SOP(標準作業指導書,同操作規程)等均需要按照“三大標準”的編製要求,進行梳理和歸納,對企業的管理文件是一次係統全麵的梳理、摸底和優化。

總之,中國企業在標準化之路上仍有一大段路要走。