案例展示

  • 單位名稱:陝西煤業化工集團某化工有限公司
  • 所在行業:化工
  • 服務項目: 薪酬體係優化項目

陝西煤業化工集團某化工有限公司 薪酬體係優化項目

1、企業簡介
   陝西煤業化工集團以來,公司領導班子依托集團公司的有力支撐,帶領全體幹部員工以企業生產經營為中心,搶抓機遇,乘勢而上,順利實現了“十一五”跨越式發展的奮鬥目標。“十二五”期間,公司堅持以人為本理念,以焦炭為基礎,以焦化產品深加工為主導,按照循環經濟理念,轉變發展方式,優化產品結構,走精細化工之路,延伸產業鏈,重科技、強管理、增效益、富員工,確保“十二五”期間主要經濟指標再翻一番的目標任務,努力把公司打造成為西部一流的節能、環保、和諧型焦化企業。
     2、項目需求
   希望通過本次項目,在集團工資總額管理辦法的指導下,從公司實際情況出發,在定崗定編工作的基礎上,對公司薪酬結體係進行優化,從而最大化的激發員工工作積極性,確保公司的市場競爭力。

3、項目成果

1)薪酬結構優化

 優化前,公司員工薪酬結構主要包括工齡工資、崗位工資、津貼及獎金,薪酬結構不包含浮動部分,其獎金基本為平均發放。在無違規的情況下,員工收入與日常表現基本無關。

 優化後的員工薪酬,作為浮動部分的績效工資占比例較大,且員工獎金的分配以考核結果為依據,不再進行平均發放,使薪酬的激勵作用能夠有效地發揮。

 在薪酬結構調整的基礎上,本方案還根據不同類型崗位分別設計了薪酬固定部分與浮動部分比例,使薪酬體係更加符合企業實際情況,更加有效的提升員工工作積極性及創造性。

2)崗級薪級優化

 優化前,公司通過定崗定編工作對部分崗位進行了調整,存在崗位的工作量與當前薪酬不匹配的情況。同時,少量重點崗位薪酬偏低,未能有效體現出集團公司薪酬向重點崗位傾斜的要求。

 優化後,為貫徹集團公司提出的薪酬向關鍵崗位、重點崗位傾斜的原則,在公司定崗定編工作的基礎上,依據崗位價值分析,對各崗位崗級、薪級進行了修訂,將部分工作難度大、技術含量高的崗位的崗級或薪級進行了調整,確保員工薪酬與實際工作相匹配。

3)發放程序優化

 優化前,對薪酬發放的各步驟無明確要求,工作隨意性較大,相關工作規範性難以保證。

 優化後,方案對績效考核、工資發放、效益獎金及年終獎發放的各項步驟進行了詳細描述,為實際工作的開展提供了明確的指引。同時,為貫徹集團“雙總額”的調控原則,在季度績效獎金或年終獎發放時,公司首先根據“傾斜一線”的原則,將獎金分配至一線生產單位獎金總額及機關獎金總額,在此基礎上,根據各部門業績考核結果及各部門重要程度,確定各部門獎金總額,最後依據員工績效考核結果將獎金分配至員工。

4)薪酬發放標準優化

 薪酬優化前,員工獎金的發放無清晰明確的標準,基本采用平均的分配方式,薪酬的激勵效果不足。

 新方案中,員工績效工資的數額完全依據個人績效考核結果及部門業績考核結果;在獎金發放時,無論是薪酬總額在部門間的初次分配還是部門內部的二次分配,均依據相關考核結果,以此杜絕了獎金發放的隨意性,確保了員工薪酬的合理性及公平性。