人力資源管理

目標、內容、成果


一、谘詢目標

通過開展人力資源管理谘詢,幫助企業最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性,提高企業經營績效,創造競爭優勢,建立以激勵為目的的薪酬管理體係,形成以戰略為核心的績效管理體係,增強企業的戰略實施能力,有效地推動企業發展戰略目標的實現,提升員工的價值,實現人力資本價值最大化。

二、谘詢服務內容


1、人力資源戰略規劃

依據企業的戰略規劃、生命周期、行業背景和產品特征等因素,對企業的人力資源規劃策略、人才招聘與甄選、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合、崗位分析與崗位描述等方麵做科學係統的規劃與管理。

2、組織設計與發展

基於企業發展規劃並結合企業業務流程的特點,重塑或者改革企業組織機構,重點包括戰略梳理、流程梳理與優化、組織診斷、組織機構設計、部門職責、崗位職責等。

3、薪酬激勵體係

薪酬管理的核心和最終目標是激勵,薪酬管理是工具和手段。根據企業的特點,運用價值分析、崗位評估、寬帶薪酬等方法,基於成本約束條件,為企業設計一套以激勵、公平為目標的薪酬體係,提高員工的滿意度和企業的競爭力。

4、績效管理體係設計

績效管理是人力資源管理的核心,通過戰略規劃和企業年度目標的製定,運用目標管理和KPI分解的係統工程學方法,結合平衡計分卡的思路,將企業的戰略與目標轉變為可測量的行動計劃和指標,在崇尚績效,強調執行的企業文化基礎上,建立與績效管理相適應的晉升、淘汰機製和福利薪酬體係,進而確立企業戰略性的人力資源管理模式。

5、人力資源開發與培訓

根據企業戰略要求,為企業建立人力資源開發體係、人才測評體係、培訓管理體係、培訓課程體係、企業年度培訓計劃設計、培訓效果測評係統規劃等。

6、職業發展體係

企業通過建立能力素質模型及職業生涯規劃等體係,為員工提供可操作性的工作指導,讓員工安心、舒心、全心地投入本職工作中,通過職業生涯規劃,促進企業與員工形成心理契約,保證企業與員工共同發展。

7、競聘管理

根據企業管理需要,設計企業競聘管理工作流程,編製企業競聘方案,並結合客戶單位業務實際,設計競聘麵試題庫,協助客戶單位開展人才競聘活動,編寫人才競聘報告。同時,製定員工競聘、人才選拔及任用管理製度,使競聘工作能在企業常態化運行。

三、谘詢成果

企業戰略評估和診斷

組織結構與基礎管理現狀評估

人力資源全麵診斷評估

企業人力資源規劃

招聘管理與人才測評體係設計

關鍵職位描述和任職資格設計

崗位職係職級體係設計

崗位分析與崗位評價

定崗定編方案設計

崗位價值評估方案設計

外部薪酬調研

激勵性薪酬體係設計

企業福利體係設計

高級管理人員薪酬及股權激勵方案設計

目標管理和績效考核體係設計

培訓體係設計

能力素質模型設計

員工職業規劃設計

競聘方案設計

競聘試題庫設計

  1.