企業改製、重組與並購

目標、內容、成果

一、谘詢目標

企業改製重組並購谘詢首先應實現產權製度的變革,並以此為基礎對原有的業務、組織、人力、資產等資源進行重新調整和配置,從而為改製後的企業建立一個長期發展的體製和機製平台。總體而言,企業改製重組並購是一項長期的係統工程,分步推進是切實可行的做法。在此過程中,曆史遺留問題的解決是基礎,觀念、人員身份、產權結構的轉變是核心,新的管理機製的建立是目標。

二、谘詢服務內容

1、改製重組並購準備階段:

·  投資管理能力分析

·  融資管理能力分析

·  決策支持能力分析

·  改製重組並購目標分析選擇

·  改製重組並購時機分析選擇

·  改製重組並購方案設計

2、改製重組並購實施階段:  

·  盡職/審慎調查

·  改製重組並購交易方案確定

·  改製重組並購談判促成

3、改製重組並購整合落地階段:  

·  資本和資源整合

·  經營管理整合

·  企業文化整合

·  其他落地實施措施

三、谘詢成果

《企業改製重組並購能力分析報告》

《企業改製重組並購整體方案設計報告》

《企業改製重組並購整合落地保障措施報告》