製度流程優化

目標、內容、成果

一、谘詢目標

基於企業管理及運行實際,運用係統化、結構化的管理理念和思想,為企業構建涵蓋各層級、各業務領域和管理條線的製度流程體係和管理機製,在製度方麵解決企業製度體係中存在的空白、交叉、重複等現象和管理中存在的無序建設、環節缺失等問題;在流程管理方麵改變企業管理和業務運行的低效、混亂狀態,夯實企業基礎管理,提升企業規範化管理能力和水平。

二、谘詢服務內容

製度流程管理谘詢服務包括但不限於以下內容:

製度流程管理現狀評估:結合企業管理現狀和業務運行實際,對企業製度流程管理現狀進行評估診斷,明確企業製度流程管理存在的問題,提出進一步改進建議和方案。

製度流程體係框架構建:基於企業發展戰略、管控模式、組織結構等,對企業的管理事項和業務領域調研分析,厘清管理事項和業務領域類別及層級結構,在此基礎上設計企業製度流程體係框架,構建類別清晰、層級分明並與公司管理實際相匹配的製度流程體係框架。

建立製度流程編製規範:設計各類製度流程編製模板,明確編製內容、格式、文字等規範要求,提供指導、培訓、審核、糾偏等服務,提高企業製度流程管理及編製人員的能力水平。

完善製度流程管理機製:按照全生命周期,建立包含製度流程建設規劃與計劃、全生命周期管理以及標準化製度流程體係的建立與維護完善的閉環管理係統。

三、谘詢成果

主要包括:

《企業製度流程現狀診斷報告》

《企業製度流程體係表(含製度流程清單)》

《企業製度流程建設規劃及工作計劃》

《企業製度流程模板》

《企業核心製度流程匯編》

《企業製度流程管理辦法》

《企業製度流程管理信息化方案》